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随着短视频时代的到来，视频社交正在成为一个现象级风口，逐渐代替文字、图片成为了人们吸收新鲜事物或是展现自己的一大媒介。 近年来，各类视频软件层出不穷，国内的抖音、快手、火山等视频APP，国外的Twitch、Instagram Live、Facebook Live......似乎每个平台都在尝试直播。而亚马逊推出新服务Amazon Live证明他们也切入了视频营销这个风口。 Amazon Live向中国卖家开放 最近，细心的卖家会发现亚马逊也玩起了直播，并于近期向中国卖家开放了Amazon Live。 其实，早在2017年，亚马逊就准备打造一家专注于将视频服务融入于购物体验的公司，并为此招聘了大量的用户体验设计师试图尝试视频购物新风口。早期，我们会看到亚马逊平台上的部分商品被标注了“Amazon Live”的标签，而这些贴被贴了“Amazon Live”的产品多为带有视频指导的美容护肤类产品，有点类似于YouTube和Facebook上常见的美容产品演示。 不过那时候的产品视频都是卖家提前录制好的视频，并非现场直播，卖家也不能在视频中与消费者进行互动。当然这也并非亚马逊第一次尝试视频营销，因为在2016年，亚马逊还曾推出过一档名为Style Code Live的节目，用于展示时尚和美容产品，类似于传统的电视导购节目。 这也证明了亚马逊在不断地开拓版图尝试视频营销。而在一个月前，亚马逊在自己的应用程序中加了“Amazon Live”，Amazon live 不再局限于两年前的视频，而是发展成了亚马逊直播。同时，亚马逊也针对卖家端口推出了Amazon Live Creator APP，让卖家们能够以视频直播的形式向用户们展现自己的产品，消费者们也可以直接在视频的下方进行购买。 Amazon Live向中国卖家开放，也预示着亚马逊将购物视频服务推向了社交媒体领域。 亚马逊升级Amazon Live Creator 前几天亚马逊对Amazon Live Creator又进行了一次升级，添加了以下几大功能： 1、即时观看量统计 2、直播用户行为(体验)统计 3、对直播完成的视频(回放视频)进行产品点击和CTR统计 4、在直播窗口中添加品牌店铺产品展示窗 5、直接客户与卖家即时消息功能 6、可点击折扣码兑现功能 了解国内电商的卖家应该一眼就能够明显的发现，亚马逊更新的这些直播功能...

所谓生意难做，归根结底有两个原因，一是你从顾客身上薅的太多，二是对人性的了解和运用不到位。 01 比如以前满大街有很多的小笼包子，现在很少见了，因为没人买没人吃，包子的受众客户群本来就是平民百姓打工一族，结果那包子弄的还没有乒乓球大，里面的馅和花生米一样大，卖十几块一屉，我想大部分人吃完以后只有一个念头，再也不吃了。 这样的老板只考虑利润越大越好，却不考虑顾客愿不愿意买。任何事都有一个平衡点，找到这个平衡点，事情才能正常的发展。 针对平民百姓的生意，如果留意一下，就会发现凡是生意好的，都是价格比较合理的，还拿包子来举例，假如你的毛利率定在百分之四十，就一定不缺顾客，销量会是毛利百分之六十的好几倍。 所有的生意，能卖出去才是硬道理，一般来说，利润率和销量正好相反，你能找到那个平衡点，也就是，既能保证有足够的销量，还能保持不错的利润。总之利润率和销量就是跷跷板的两头，只要一头高，另一头必然低。 生意不好的朋友，可以考虑一下，是不是跷跷板的两头，有一头太高了? 02 咱们再来说说第二点，就是对人性的了解和运用。我先讲一个小故事。 我的儿子小时候不愿意吃青菜，跟他说什么也没有用。有一天我和他一起玩球，他看见我能把球踢的很高，就问我为什么他不能踢那么高而我就能，我就跟他说，想要踢的高，就要身体好，像你这样不吃青菜的，身体不可能好，等你长大了，你也踢不了我这么高。 结果晚上吃饭的时候，他开始吃青菜了，还跟我说，爸爸，你等我长大了，我能踢的比你还高! 所以说，要让一个人心甘情愿的做某件事，那么这件事肯定是要对他有利的。我们卖货的时候，就要注意这一点，不要总是说，我的货，怎么好，而是要说，你用了我的货，会对你多么好，给你怎样的便利，给你什么样好的体验。 以前我的前妻卖化妆品，我在店里的时候，经常听她怎么对顾客说，她就是总爱说，这个产品，是新品，有什么保湿锁水的效果，这个卖的怎么怎么好。 后来我就跟她说，你说话的方式不太对，你要说这个产品能让她变得更好，更美。比如：这个口红的颜色，一下就把你的精气神提升了，你擦了这个，一整天都显得很水润，让你本来就很漂亮的脸，更娇嫩，更有魅力了。 无论这个产品怎么样，如何的销量好，顾客侧重的，却是能不能给她带来一个好的体验和提升，所以销售的话术，永远是站在顾客的立场，解决顾客的顾虑，还有就是这个产品，能让她用了以后，非常美，非常愉悦，这才是重点。 后...

由“大闸蟹”售价引发的辛巴、小杨哥两大头部电商主播的“互撕”还在持续。9月3日，“疯狂小杨哥”旗下MCN公司“三只羊”联合创始人卢文庆主动关闭社交账号，但这一争议在双方你来我往的“交锋”中被更多的网友关注，登上多个平台的热搜榜，引发热议。9月3日晚，在一场直播中，小杨哥对近日的纷争作出了简短的回应，称“自己什么都不想说，吵来吵去没用的，（公司）底下还有那么多人，企业做得好的哪有天天吵架的，兄弟们静观其变。” 电商直播领域内的竞争固然已白热化，但冲突背后，直播带货的行业规范和良性竞争同样值得思考。 0 1 事起“大闸蟹” 已经持续了几日的“主播互撕”，因为9月3日卢文庆主动关闭社交账号内容而再度登上多个平台的热搜榜。与三只羊“开战”的另一当事方是同为头部主播的辛巴。而这场争端的起因，来自直播间内大闸蟹的售价之差。中秋佳节临近，不少直播间开始销售蟹卡。在8月31日晚的直播中，辛巴上架了一款蟹卡礼盒。在首批产品售罄、联系品牌方加货的过程中，辛巴表示，该品牌因给到自己更低的折扣价，引发了其他头部主播的不满。尽管辛巴并未在直播间点名，但是其主动提到的“1亿粉丝”“国际公司”等标签均指向另一位头部主播“疯狂小杨哥”。 据悉，该款蟹卡辛巴直播间的售价为238元，包含4只4两的公蟹、4只3两的母蟹，拍3单送1单，额外送6瓶冰红茶；小杨哥直播间的价格则是298元，包含4只3两的公蟹、4只2两的母蟹，且第2件0元。 “你们有什么比的、有什么骂的，为什么骂品牌呢？”辛巴当场喊话。辛巴方面表示，该大闸蟹品牌是他三四年前首次谈下来、引进直播电商的，大闸蟹网络售后标准也是他参与拟定的，且多次卖爆，所以品牌方感恩他，愿意给到行业底价。值得注意的是，辛巴对小杨哥及其旗下MCN公司“三只羊”的指责没有仅仅停留在价格层面，而是将“战火”引向了产品质量、售后及对自己商业模式的效仿上：“质检、售后、赔偿态度你们都没有，就剩炒作了，还开国际公司，哪个商业模式你们不是模仿我的。” 被辛巴非公开点名的小杨哥未在后续的直播间中做任何回应，但其合伙人高管坐不住了。9月1日深夜，三只羊联合创始人卢文庆、CEO杜刚连夜直播回怼辛巴，控诉辛巴蹭热度、蹭流量无底线。其间，卢文庆甚至一度爆粗口，扬言要扒辛巴内幕黑料，导致其直播间被强制关停。“我有太多手段知道你干什么。太欺负人，各做各的平台生意，不能这样搞，为了做生意，没有底...

1，外卖骑手：没有技术性，属于青春饭，一旦年龄大了，平台不会用你的。 2，快递员：竞争激烈。且活重，一天十几个小时，一天下来累的说话都不愿意多说一句。刮风下雨都得干。 3，装修行业从业者：尘土飞扬，且体力消耗极大。时间长了容易引起腰疼多些，都是劳累过度引起的。 4，流水线作业员：缺乏技术含量，长期干容易使人容易思维迟纯和固化，十几个小时太让人受不了。 5，驾驶员：潜在的安全风险，长时间开车思想高度集中，开车时间长了还容易得上腰疼，有时连一口水也喝不上，还不敢多喝水，害怕去上厕所，经常弊尿。对身体真的不友好。 6，安保人员：缺乏挑战性，发展空间有限。其实就是浑浑噩噩混日子罢了。 7，餐饮服务员：工作强度大，常被当作劳动力过度使用。老板都不把你当人看待的。 8，销售导购：这类工作往往难以学到实用的技能和知识。 9，保险销售员：保险公司招聘员工往往是为了扩大客户群。 10，前台接待与人事专员：这些职位通常依赖于年轻和活力，但长期发展前景不明朗。基本上属于靠吃青春饭。

为什么很多媒体人慢慢被磨平了棱角，也慢慢丢失了当初入行时的那份理想和追求? 一是为了吃饭。媒体和自媒体不是慈善机构，也没有zf养着，到最后都是要生存的，包括现在很多党政央的媒体号也是一定程度上自负盈亏的。那就需要去拉业务，接了一些品牌的商单，就要学会对这个品牌的事睁一只眼闭一只眼，学会闭嘴。非要坚持自己所谓的理想，只会被得罪的人骂白眼狼，甚至被舆论裹挟陷入不必要的风波。 二是经历了太多，看淡了。去年某个场子的媒体年终聚会，大家喝了酒聊天，我们那桌喝多了竟然开始比，谁被投诉下架的稿件最多。有个媒体老师借着酒劲问，“我就想问问大家，从业这几年有谁没有被***投诉下架过?有谁没有被**删帖过?有吗?”大家纷纷晒出后台的下架通知，只是有的人次数多，有的人次数更多。有的人被删了帖，还会再发，有的人再发了还是被删帖，慢慢地，就算了。 禁言和封号在清朗行动后变得非常频繁，在一定程度上这是必要的也是好的。但是大家要区分的是，有的号黑一个品牌是为了黑而黑;而有的人只是客观地提出一些自己的分析和建议，希望通过这些内容来帮助品牌一起改进和成长。如果后者能够被随意的封杀，那么以后只会有越来越多的只发通稿和广告的媒体和自媒体，这样的号真的是品牌和品台需要的吗? 平台在企业和个人之间，一定是会偏向企业更多的。很好理解，平台最终也是为了变现，而企业是最好的广告主，平台怎么可能为了一个微小的个人去得罪企业呢。但是一个真正有良知的自媒体人，很有可能在这一次一次的螳臂挡车之后，学会了妥协、学会了放弃。

朋友要跳槽，打电话咨询我意见，他先举出是因为以前的旧同事在当老大面试成功，所以他想过去。我打断了他，告诉他，不是这样分析问题的。来，我问你答。 朋友年龄40+，是那种不太惊艳的类型，属于老黄牛类型在公司越呆越能被别人发现优点的人。胜在一直在大公司。在这个年龄段，能拿50万的年薪也是说明过去的工作肯定是被认可的。 我说你知道你自己的情况吗?你的情况首先你要求稳定，因为再过二年你求职的话，年龄上你已经被PASS了。你分析一下旧公司和新公司的三年内发展情况?旧公司今年已经不赢利了，但公司行业属于发展中的行业，一年不行不代表几年不行。新公司的生存背景周期会有多久? 我和他说，每个人求职一定是看自己最看重的是什么?每个人看重点不一样，年龄段不一样需求也不一样，年轻点的，只要公司能学到东西有发展，不再乎做的长或短，薪水高一点低一点没问题。年长一点的，相对来说稳定性肯定要放在第一位。因为你不是马上能拿到业绩的职位，这种职位，市场可选性太多竞争也多。 第二看你预判在这家公司能活多久?活多长?毕竟这个薪水，分分钟都会上演宫斗相力相争，一派挤一派正常。拿高薪的就这么少，家家都有可能会存在斗争系。招你的职位可替代性强不强?招你进去的上司，在公司站没站稳脚跟? 主要的连环问题抛出后，我说你刚才说的原因只是其次了。做好课题分离，什么事都马上列出主次，把主次抓住一一分析对比，前三个主要原因才是决定你要去还是不去的原因，而不是说次要原因占决定权。 他全部告诉我后，我说新公司背靠大树，产品又是这三年的趋势，至少这三五年内，只要你做好不会有风波动荡被裁员发生，综合分析对比，可以去新公司。 我说最后一点，你做好这是最后一家公司的心里打算，做好一直能留下来是唯一目标。这样比较符合你个人的情况。